Der frühe Vogel fängt den Nachfolger: Seminar Nachfolgeplanung

In den kommenden fünf Jahren werden 75'000 Unternehmen in der Schweiz ihre Nachfolge regeln müssen. Rund 30 Prozent tun dies jedoch nicht. «Diese Zahl ist erschreckend, wenn man bedenkt, dass KMU das Rückgrat der Schweizer Wirtschaft sind», betonte SMGV-Direktorin Silvia Fleury bei der Begrüssung zum Seminar Nachfolgeplanung. «Dem SMGV liegt es am Herzen, die Branche zu stärken und zu verhindern, dass Maler- und Gipserunternehmen vom Markt verschwinden, die von den Inhabern mit viel Herzblut aufgebaut worden sind», führte sie aus. Im Seminar lernten Betroffene, wie wichtig eine frühe Nachfolgeregelung ist und welche Faktoren dabei beachtet werden müssen. Stephan Illi, Geschäftsführer der Beratungsgesellschaft Consulta, beleuchtete dazu drei Arten einer Unternehmensübergabe: an ein Familienmitglied, an einen Mitarbeitenden oder an einen Dritten.

Die meisten Unternehmerinnen und Unternehmer wünschen sich eine familieninterne Lösung. Dabei sind unter anderem erbrechtliche Faktoren wichtig. «Viele Patrons vertrauen darauf, dass ihre Kinder eine Erbschaft friedlich unter sich regeln», weiss Nicolas Facincani, Rechtsanwalt bei Consulta. Als Anwalt erlebe er aber immer wieder das Gegenteil. «Wenn nicht anders geregelt, erhält der Ehegatte 50 Prozent der Erbmasse, die anderen 50 Prozent werden unter den Kindern aufgeteilt.» Das könne dazu führen, dass der zurückbleibende Ehegatte das Haus verliere, oder, dass das eine Kind, das das Unternehmen des Verstorbenen womöglich unter dem Marktpreis erworben habe, seinen Geschwistern plötzlich ihren Anteil des Unternehmenswerts auszahlen müsse, obwohl ihm die flüssigen Mittel dazu fehlen. «Mit einem Testament kann man also viel Leid verhindern», so Facincani.

Auch steuerliche Konsequenzen sind frühzeitig zu prüfen. Während der Liquidationserlös einer Einzelfirma versteuert werden muss, sind beim Verkauf einer Kapitalgesellschaft die Kapitalgewinne steuerfrei. «Deshalb kann es sich lohnen, Einzelfirmen vor einem Verkauf in eine AG oder eine GmbH umzuwandeln, wobei anschliessend allerdings eine fünfjährige Sperrfrist besteht», erklärt Stephan Illi. Das heisst, die Anteile des Unternehmens dürfen während fünf Jahren nicht veräussert werden.

Vorbildliche Podiumsgäste

Ein Unternehmen, das sich bereits in neuen Händen befindet, ist die Hochuli & Clemente AG. Désirée Hochuli, die vor 13 Jahren zum Betrieb von Malermeister Louis Clemente gestossen ist, hat das Unternehmen vor drei Jahren übernommen. Gemeinsam mit Louis Clemente, ehemaliges Zentralvorstandsmitglied des SMGV, stellte sie sich auf dem Podium den Fragen von Silvia Fleury. Ebenfalls auf der Bühne standen Fabienne und Theo Schaub von der Schaub Maler AG. Fabienne Schaub hat Anfang 2023 die Führung des Hauptsitzes in Zürich übernommen, ab 2025 wird sie auch die anderen drei Standorte des Betriebs ihres Vaters Theo übernehmen.